为鼓励和带动青年职工勤奋学习、勤于实践、快速成长，加快知识型、技术型、创新型职工队伍建设，长期以来，荣事达集团工会通过开展业务骨干与青年干部一对一“新员工师徒制”，以老带新、导学相长，为推动集团各项事业高质量发展提供了重要的人才储备。

所谓“新员工师徒制”是指以“一对一，老带新”的帮扶形式，帮助新员工快速了解工作岗位，熟练掌握业务技能，既加速了新员工的成长速度，同时也营造出团结协作的良好工作氛围，实现了企业发展与职工成长的双赢局面。

“师徒帮扶计划”日常工作场景（部分）

自“新员工师徒制”常态化开展以来，越来越多的职工参与到“一帮一、老带新”活动中，师傅通过理论知识传授、引导实操、言传身教等方式，帮助徒弟学知识、练本领；带领徒弟以实际行动投身于企业的生产经营实践、转型升级发展、技术成果转化等工作中，为企业高质量发展贡献了智慧和力量。

截止目前，“新员工师徒制”活动已经培养了一批批具有拼搏干劲、坚韧意志和团队精神的优秀职工，充分发挥了劳模、工匠、技术骨干的“孵化”作用，以点带面促进职工整体素质和专业技术水平再上新的台阶。

荣事达首期师徒制结业仪式

人才是引领发展的重要驱动力。一直以来，荣事达集团不断推进优化人才队伍建设和管理，先后建设了荣事达双创大学、荣事达中央研究院、荣事达博士后科研工作站以及荣事达科技创新平台实验室等人才培养基地，为培养青年科技人才后备军提供了资源和平台保障。

       此外，为保证培养优秀高级人才，推进高质量研究成果，荣事达聘请多位院士及专家教授对人才进行指导；依托国家级“双创”平台，进一步夯实技术保障要素；从高端创新人才队伍建设、创新科研平台搭建、先进科研设备配置及专项研发经费保障四个方面，打造体系健全、机制灵活的创新平台，为培育后备力量夯实人才储备。

接下来，荣事达集团将持续开展一系列“传、帮、带”活动，利用多平台、多渠道，培养更多优秀职工；不断完善保障措施、管理制度、进一步优化人才培养；通过岗位学习、岗位创新、岗位成才等途径，满足青年职工实现人生理想和价值的实际需求，携手并进，共同助推集团在高质量发展的道路上行稳致远。