作为“双创”示范基地的优秀代表，荣事达“‘双创’平台+合伙人制+事业部制”三位一体的机制创新备受关注，在北京举办的全国制造企业“双创”成果展中展出的最新产品与先进理念，引发了到场嘉宾的极大兴趣。在同期举行的“全国制造业‘双创’工作电视电话会议”上，荣事达双创获得了工业和信息化部副部长陈肇雄的点名称赞：荣事达通过“双创平台+合伙人制+事业部制”三位一体布局，打造集团和创业者利益共同体，有效发挥了集团资源优势和创客技术优势。
与此同时，工业和信息化部主管的《中国电子报》记者也专访了荣事达相关负责人，并对荣事达双创进行了专题报道。
媒体报道如下：
《中国电子报》专题报道
《电子信息产业网》专题报道
原文报道如下：荣事达：“三位一体”，激发“双创”活力
7月27日，工业和信息化部副部长陈肇雄在“全国制造业‘双创’工作电视电话会议”上指出，为切实推进制造业“双创”持续健康发展，工信部联合国家发改委在全国建设了120个“双创”示范基地，呈现出制造业“双创”平台新模式。
作为“双创”示范基地的优秀代表，荣事达“‘双创’平台+合伙人制+事业部制”三位一体的布局引起关注，其在同期举办的全国制造企业“双创”成果展示中展出的最新产品与先进理念，也引发了到场嘉宾的极大兴趣。
“机制创新是提升社会生产力、推动产业变革的核心动能。在‘双创’平台、合伙人制、事业部制‘三位一体’机制的统领下打造‘双创平台’，在‘双创平台’上培养产品和团队，打造集团和创业者利益共同体，是荣事达创业创新的最大亮点。”荣事达双创负责人吕耀刚在接受《中国电子报》记者专访时说。
据悉，本次入选“国家双创示范基地”，是继2016年工信部发文公布荣事达“双创”获评“国家小型微型企业创业创新示范基地”之后，荣事达集团再次折桂，成为安徽省唯一、中国智能家居行业唯一一家连续获得两项国家级殊荣的企业。“双创”工作的落地生根，使荣事达这个民族老字号在历史发展的新时期释放出更大的品牌活力，成为全国“双创”标杆。
精准“扶创”：“三位一体”提升企业“三力”
根据麦肯锡《激发物联网潜能》报告，智能家居在2025年的全球产值将达到2000亿至3500亿美元。国际管理咨询公司科尔尼也在最新报告中指出：到2030年，亚洲智能家居市场销售额预计超过1150亿美元，中国有望在2020年前成为亚洲最大智能家居市场。基于广阔的市场前景、“智能制造”的政策红利和物联网引发的技术革新，传统家电型企业、平台方企业、软件及方案解决商等纷纷入局智能家居，市场竞争进入白热化阶段。如何通过创业创新取得先发优势、增强码盘能力，成为企业角逐的焦点。
作为集研发、制造、销售于一体，历经数十年发展历程的大型企业，荣事达以“双创”中心、事业部制、合伙人制“三位一体”创新机制为核心，大力建设智能家居“双创”示范基地，现已形成产、学、研合作基地3个，在全国部署营销网点5万余个，主导制定国家标准两项、行业标准3项，获得各类专利授权500余项。
值得注意的是，在人们用“九死一生”甚至“百死一生”形容创业的低成功率时，荣事达集团孵化并进入加速器的创客项目已经实现100%成功并保持高速增长，缔造了“双创”项目的“不死神话”。对此，吕耀刚表示，荣事达创客项目的零死亡率，得益于“三位一体”创新机制对产品力、品牌力、渠道力的提升。
‘双创’中心、合伙人制、事业部制‘三位一体’，是指荣事达将经评估具备市场前景并聚焦于智能家居的创客团队引入‘双创’中心，依据‘合伙人制’将创客拥有的资源化为股份，使创客变股东，成为荣事达的利益共同体，再通过‘事业部制’的组织形态进行业务经营并对创客项目进行精准‘扶创’，实现资源对接、优势互补，最终形成以荣事达为中心的智能家居产业生态圈。”吕耀刚说。
“创客可以凭技术入股，凭先进的管理理念入股，甚至作为销售能手入股。只要具备一技之长，就有机会成为我们的合伙人。”吕耀刚表示。据他介绍，合伙人制的核心是留住创客团队，将其拥有的资源量化为股份，实现企业从创造产品到创造企业、创造企业家的蝶变。
通过轻资产运作、扁平化管理、充分授权、股权激励，荣事达将品牌、技术、管理、市场、渠道等9大要素资源注入创客团队，着重进行产品力、品牌力、渠道力“三力”的打造、提升。
针对产品力，荣事达根据创客的阶段性需求，有的放矢地提供支持。产品研发阶段，荣事达依托集团中央研究院的科研能力及深圳清华研究院等合作机构，为创业团队提供研发和技术管理方案，打造产品技术供应链。产品设计阶段，荣事达联合中外工业设计机构，帮助创客升级产品“颜值”;具备产品雏形之后，荣事达凭借智控系统、智能建材、智能家电、智能新能源、物联网设备5大产品制造体系，为创业者匹配生产厂家，满足创客对打样、小批量生产、大规模生产及产品质量管控的需要。
关于品牌力，荣事达清醒地看到，品牌知名度和大众认知度是初创企业的发展瓶颈，打造、推广新品牌会严重消耗创业者的财力和精力。为此，他们向创客项目开放品牌授权，免去新项目打造品牌的阵痛期，让产品快速切入市场，获得品牌力。“目前，我们在筹备一个‘老品牌复兴’计划，通过收购传统行业品牌、优秀民族品牌、中华老字号等，形成品牌资产储备，再根据新项目的行业和特征进行相关品牌的匹配和授权。”吕耀刚在接受《中国电子报》记者专访时说。
谈及渠道力，吕耀刚表示，增加消费者与产品的接触点与结合点，是营销理念的第一要义。许多初创企业通过风投获得资金，却依然发展不顺，很大程度上是因为销售渠道的欠缺，导致产品卖不出去。针对这种情况，荣事达基于全国5万个营销网点，帮助创客打造销售链，提升新项目的渠道力。
“以智能马桶盖为例，我们的智能马桶盖有几千个销售网点。现在创客项目研发了一款智能晾衣架，与马桶盖的销售渠道基本重叠，就可以直接部署到智能马桶盖的销售网点中，极大提高了产品的覆盖范围和销售效率。”吕耀刚说。
截止到今年上半年，荣事达双创中心已经引入42个创业项目并全部正式运营，加上正在组建的60多个新项目，目前有100多个创客团队在荣事达创业。通过“三位一体”带来的“三力”提升，创客项目获得了产品研发及设计制造的各项资源，植根于荣事达大众认知度的品牌影响力，以及信息化、全渠道、多网点的营销体系，有力保证了项目成功几率，让创新创业充满活力。
1+1>2：“九大要素”实现共赢共享
在全国制造企业“双创”成果展示区，一款线条流畅的树型产品吸引了到场嘉宾的注意，据介绍，它是荣事达智能中控产品“春树”。作为荣事达智能家居中控系统的核心，“春树”采用Zigbee协议、mesh网络，支持ZHA与ZLL标准，无障碍通讯距离和无障碍组网距离分别达到1600米和800米，带给用户安全、敏捷、低功耗的智能体验。同时，“春树”采用环保PC材质，以磨砂、抛光技术呈现简洁大方的树状工艺外观，实用的同时可以当做摆件观赏，将艺术性和实用性巧妙融合。
值得注意的是，这款产品正是在荣事达“双创”平台成功孵化并发展壮大，在出货量和市场认可度方面均表现强劲，成为最受渠道代理商和消费者青睐的智能单品之一。“‘春树’项目团队之所以能快速产出这样的智能单品，是得益于荣事达‘双创’平台的9大要素支持。没有这个平台，创客团队很难获得研发投产的各项资源并快速获取市场认知。”吕耀刚说。
据他介绍，荣事达“双创”平台不是简单机械的资源平台，而是聚合并开放了品牌、市场、资金、制造、信息化、人力资源、管理、技术和文化九大资源要素，符合创业项目成长规律的良性平台。例如，在资金层面，荣事达集团与政府国有资产管理公司联袂，成立了安徽省首支智能家居产业“双创”专项基金，5年内计划完成投资项目超400个;在制造层面，荣事达基围绕上下游集聚得350多家配套企业，将创业者的想法快速、系统地转化为产品;在信息化层面，荣事达建立集团大数据分析体系和智能制造管理体系，为创业项目提供详尽具体的运营指导。
为落实项目的产业化进程，形成完善的运营保障体制，荣事达“双创”平台将创业项目分为创客期、创业期和成长期三个阶段，在创客期重点导入硬件、初始资金、信息等基础要素;在创业期注重弥补技术短板、规范管理;在成长期导入大型资本和营销渠道，使创业人获得持续性的资源对接和成长支持，实现集团与创业者共赢发展。
吕耀刚表示，“1+1>2”的共享共赢局面，是荣事达与创业者结成利益共同体的重要表现，也是荣事达构建智能家居产业生态的必然要求。对于创业者来说，荣事达的品牌、资金、渠道等资源具有无可比拟的优势，能为创业者提供方向和资源支撑，助力创业成功。对于荣事达来说，创业者的新理念、新技术、新渠道等是对荣事达要素资源的完善和提升。比如曾经是创客，现在是合伙人的张会军带领的空气能项目在2014年实现3500万销售额，2015年增至5300万，2016年达到8000万，今年预计实现1个亿以上。荣事达原本的热水器项目一度发展疲软，创客团队的加入使之重焕活力，成为荣事达智能家居系统的重要组成部分。
“荣事达的核心战略是智能家居，必须快速抢占技术制高点和市场制高点才能生存，如何快速占领市场、扩大发展规模决定了企业的上限。通过大量引入创客团队，我们能加快发展步伐，迅速扩充规模，保障了企业的竞争优势和码盘能力。而且，我们和所有的创客团队都专注于智能家居这一个领域 ，凝聚成强大的合力，让企业的核心优势进一步增强。”吕耀刚说。
未来，荣事达将创建智能家居国家级试验中心、检测中心、工程中心、联合创新中心，打造产、学、研示范基地，并在各领域申请专利3000项，创造直接及间接经济产值约500亿元。
“接下来，我们会将创客项目增加到440个，形成集供应链、销售链、服务链于一体的智能家居全价值链生态体系。”吕耀刚对《中国电子报》记者说。
