6月6日-6月9日，《国有重要骨干企业领导人员深化国有企业改革》专题研讨班在国家行政学院举行，近百名中管金融企业和央企负责人参加了本次活动。荣事达电子电器集团公司应国家行政学院之邀出席现场，与中国航天科工集团、海尔集团一起，作为实体课堂环节授课讲师，为学员们深入讲解荣事达以创新“双创”模式顺利转型升级的经验与做法。

荣事达为专题研讨班学员现场授课

在“中国制造2025”、“互联网+”、“大众创业、万众创新”的崭新时代背景下，传统制造业典型代表荣事达结合自身品牌优势，聚焦智能家居产业，以双创为核心，以技术创新为基础，通过“双创中心+事业部制+合伙人制”三位一体的机制创新、开放大企业优势资源，搭建双创平台、自主培养创新创业人才等一系列积极有效的改革措施，成功从传统制造业转型升级为服务制造业，为社会培养了一大批受人尊重的企业和企业家，在新经济时代，实现了又一次质的飞跃。

荣事达创新“双创”核心——“三位一体”机制创新

本次研讨班专职班主任、国家行政学院进修部副司级班主任周志龙表示：荣事达双创是创新先锋，国企需要多学习大企业创新的方法和经验。在授课现场，荣事达《搭建新平台、探索新机制、激发新动能》的主题教学也受到学员们的高度认可。大家一致认为：荣事达双创实践，取得了实质性的成效，积累了可复制可推广的成功经验，为民族品牌顺利转型和国有企业改革创新提供了重要借鉴，具有无可替代的学习价值。

现场学员们认真记录荣事达双创成功经验