一、基本情况

荣事达智能家居全价值链双创中心（以下简称“中心”）由合肥荣事达电子电器集团有限公司投资创立。中心位于合肥市双凤经济开发区，占地面积1200余亩，总建筑面积约10万平方米，累积投资约5亿元。中心瞄准智能家居产业方向，以“6个一”为目标（即培养一批卓越的、受人尊敬的企业家；带动一批优秀的企业成长；引领一个智能家居产业的发展；推动一个智能领域技术的进步；解决一大批人的就业；促进一个区域经济的发展），按“事业部制+合伙人+双创中心”三位一体模式，以资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、硬件和市场等9大要素为依托，聚集一大批优秀的创客团队入驻创业，迄今为止已成功培育创业团队80余支，直接创造经济产值近50亿元，直接带动就业人数近万人。2016年，该中心年被认定为“安徽省小微企业创业基地”。

目前,中心拥有1个约2.2万平方米的智能家居总部大厦，办公楼和厂房面积合计8万平方米，建设了“信息化互联网营销系统”以及“ERP”系统，还在以基于云计算为核心的互联网系统架构上，建设“基于行业大数据挖掘的智能决策”信息系统以及“产品全生命周期追溯过程中的大数据提取与分析”信息系统。建设数字化工厂，配置智能家居领域具有共性化的数控加工中心、数控冲压设备、高精密激光焊接设备、自动机械组装产线、3D打印设备等，为创业者创新想法的快速落地以及产品产业化的加速推进提供坚实保障。

二、主要做法

（一）创新利益保障机制

保持创业团队的稳定性是提高创业项目成功率的重要保证。为此，荣事达电子电器集团积极探索了创业利益保障机制，即创业项目的合伙人制度和事业部制度。合伙人制度和事业部制度的核心是将创业者和企业利益紧紧捆绑在一起，企业通过在行业内部甄选优秀的项目和人力资源，通过论证和评估，与创业者形成合伙制和事业部制，集团给予资金、办公、运营指导、技术开发、统一售后、品质管理等一系列列与经营相关的要素支持和指导，帮助创业团队快速度过初创期，进入稳定的发展期。这一机制的好处是，对于创业者来说，荣事达的品牌、资金、渠道等资源能迅速弥补创业者的短板，为创业者提供方向和资源支撑。而对于企业来说，创业者的新理念、新技术、新渠道也弥补了企业的相对短板，双方紧密结合后，荣事达电子电器集团以投资的形式进入家电、建材、新能源等智能家居涵盖的产业，能快速拓展发展空间、完善智能家居产品体系。同时，在这一机制激励下，由于业务操盘人参股，极大提升了业务操盘手的工作积极性，有力地保证了项目的成功率。两者在“双创”平台上取长补短，获得了1+1＞2的效果。

目前，中心孵化并进入加速器的14个项目（另有6个在初创期），100%取得成功，没有一个失败，并保持高速增长。新的事业部在陆续成立中，如雨后春笋，充满活力。截至2016年6月，中心已经成立了近20个事业部，到2016年年底中心事业部总数将达到40个，并储备50个项目。

（二）强化要素保障机制

围绕“资源互补、要素保障”的工作理念，荣事达电子电器集团依托“双创”中心，将资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、硬件和市场等9大资源，全部整合在同一个平台上，对拥有某一资源的外部合伙人开放，实现了资源互补、整合和对接。

资金要素保障——成立以“品牌、品质、品类”为核心的“三品创业基金”，每年投资一个亿，此部分基金主要是项目初创时的投资（天使轮），可以保证批量项目入驻。同时整合国内知名创投公司，组建大型创投基金池，对项目进行A/B轮投资，推动创业项目上市。

品牌要素保障——通过收购有潜力的新兴行业品牌、传统行业品牌、中华老字号等，作为荣事达电子电器集团的品牌资产储备，根据新项目的行业和特征进行相关品牌匹配和授权。免去新项目打造品牌、推广品牌的阵痛期，使项目在运作初期就具有相当的品牌影响力，快速切入市场，大大提升项目的成功几率。

信息化要素保障——加强集团的信息化建设，在省内家电企业率先通过“两化融合管理体系贯标”，建立了以呼叫中心和O2O全渠道营销系统为核心的信息化营销体系，为创业团队提供产品营销支持；建立了集团大数据分析体系，为创业项目提供运营指导，提升其运营效率；建立了集团智能制造管理体系，为产品加工和质量管控提供支撑。

技术要素保障——打造集团的科研力量，依托荣事达电子电器集团中央研究院的强大科研实力，为创业团队提供研发和技术管理方案，打造产品、技术供应链。

管理要素保障——强化管理输出能力，为创业团队提供经营管理、质量管理、服务管理等专业的管理方案，强化创业团队的内部管理能力（运用荣事达电子电器集团三大评估体系-财务、市场、品质等提升团队管理水平），打造服务链。

文化要素保障——加强文化建设，以荣事达电子电器集团的核心文化统一为各创业团队思想，指导创业团队按照集团统一规划和目标进行运作。在集团文化的指导下，招募一批具有“品德、品质、品味”的“三品创客”共同成长。如，零缺陷管理是荣事达的核心文化，产品品质永远是头等大事，是高悬在头顶上的一柄利剑；让创客们从一开始就融入了荣事达的企业文化，为双方共赢发展奠定了基础。荣事达的企业文化帮助一些创客克服了小富即安的思想，实现了由单纯追逐利润的商人到有责任有担当的企业家的蝶变。

人力资源要素保障——强化人力资源职能，建立目标人才数据库，打造快速的人才匹配机制和灵活的人才合作机制，确保目标人才快速到岗，快速投入项目工作。

制造要素保障——为创业者建立强大的产品制造体系，将创业者的技术或者想法快速、系统地转化为产品。目前荣事达电子电器集团围绕“智能家居”产业链，形成了智控系统、智能建材、智能家电、智能新能源、物联网设备等5大产品制造体系，围绕上下游集聚了50多家配套企业，可以满足集团产品高效、个性化、大规模生产，及产品质量管控的需要。创业团队的办公场所和设备等办公配套也全面匹配。

市场要素保障——依托荣事达分布全国的5万多个网点和多个渠道,O2O全网营销系统，以及先进的营销理念，为创业团队提供市场和渠道支持，打造销售链。

（三）完善运营保障机制

荣事达电子电器集团在导入9大创业创新要素的同时，着力完善创业项目产业化的运营保障机制，以加速项目的产业化进程。

一是建立了分类指导、分段扶持的保障机制。荣事达电子电器集团从一开始就视创客为利益共同体，分段扶持，全程合作，共同成长，共同“发财”。集团将创业项目分为创客期、创业期和成长期三个阶段，针对不同阶段需求导入相应的要素资源。如创客期重点导入硬件、初始资金、信息等基础要素；创业期注重弥补技术短板、规范管理；成长期导入大型资本和营销渠道等。

二是建立的职能部门的协作机制。在扶持创业的过程中，企业注重发挥集团的投资、管理、战略等不同的职能部门的作用，从提供数据分析、运营指导、研发和技术管理方案等形成协作扶持创业的工作机制，使创业人获得持续性的资源对接和成长支持。

三是建立了创客入驻流程和退出机制。荣事达电子电器集团针对不同阶段的创业项目和创业团队，建立了由针对性的项目评估-创业指导-产业化推进等项目入驻流程，同时还建立了创业团队退出机制，对创业成功项目，通过评估，采用集团收购、引入第三方投资者、上市退出等方式，进一步为创业团队创业配置高端创业创新资源，推动创业团队做大、做强。

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